在党的各级领导班子建设中，提高班子成员的个体素质很重要，它是增强各级领导班子战斗力的一个重要环节。然而，在班子建设中，仅仅提高班子成员的个体素质还不够。党的领导是集体领导。要有效地实现集体领导，就必须注重发挥党的领导班子的整体功能。在协调班子的过程中，党的各级领导班子的“班长”，起着关键的作用。因此，作为一“班”之“长”，党的各级领导班子的书记都应该掌握协调班子的方法和艺术，这是做好领导工作的一项基本功。
1．严于律己，宽以待人。严于律己，宽以待人，这是领导者的一种美德。要树立起“班子”的威信，首先需要以德服众。严于律己，就是对自己要严格要求。要想取得领导班子成员之间的最佳合作，书记首先要从自己的一言一行做起，以自己的模范言行去影响他人。在以身作则的基础上，还要做到宽以待人。宽以待人，就是要对他人的长处不嫉妒，对其短处不歧视。作为“班长”，要善于与班子中性格各异的人相处，允许各种观点并存。对于班子工作中的失误，书记应主动承担责任。特别是对那些在工作中敢于坚持原则，敢抓敢管，为了搞好工作受到中伤的班子成员，书记更应当挺身而出，旗帜鲜明地予以保护和支持。这样就能够促进领导班子成员之间真挚、友好、合作的气氛。总之，宽容，犹如润滑剂，能减少摩擦系数，避免内耗，是增进班子凝聚力、向心力的有力武器。
2．分工授权，处事果断。党的领导是集体领导，但又同分工负责制密切结合。书记作为班子的“一把手”，应注意发挥班子中每个成员的积极性。如果事事都找“一把手”，忽视了其他班子成员的作用，就会“冷”了大家的心，集体领导就会变成无人负责。因此，要搞好领导班子的协调，就必须明确分工授权，使每个班子成员各司其责，减少因分工不明而引起的不必要的摩擦。在分工负责的基础上，书记要做好协调工作，防止由于分工授权而导致的各行其是、各自为政。因此，各级领导班子在决定重大问题，分工授权以前，书记应组织会议，进行集体讨论，先行统一思想。在讨论中如果出现了较大的意见分歧，而这个问题又不急需作出决策，就不应急于拍板决定，授权分工。在这种情况下，不妨把问题放一放，待会后书记与个别人进一步交换意见后，再做结论。这样做看起来似乎是效率不高，但班子成员统一了认识，能够齐心合力，这样的工作效率反而会更高，能够从整体上加快速度，使党的工作得以更好地完成。
3．经常交心，相互沟通。在一些党的领导班子中，之所以会出现班子内部不团结，一个重要原因就是书记的作风不民主，搞“一言堂”，听不得不同意见。因此，搞好领导班子的协调，增进班子的团结，书记首先要有真诚的态度和民主的作风。事实上，在党的领导班子中，书记和委员之间并不是领导与被领导的关系，虽然书记对领导班子的工作负主要责任，但从本质上讲，他们在地位上是平等的，在讨论和决定重大问题时，都有平等的一票之权。这就要求书记必须发扬民主作风，对待班子成员要有诚心，要经常与班子中的其他成员“通气”，经常交换思想和谈心，借此达到彼此理解，彼此尊重，彼此信任。在领导班子内部不可能没有矛盾，这是由矛盾的普遍性决定的。有了矛盾只要及时交换意见，做到以诚相见，就能够化解矛盾，增进团结。这就说明，作为一“班”之“长”，经常地同班子成员交心，经常地组织班子内部的相互沟通，也是协调班子的一种有效措施。
4．严明公正，一视同仁。在协调班子，搞好领导班子内部团结的过程中，书记能否公平公正，做到一视同仁，是有着决定意义的环节。一般说来，人们往往能够谅解领导者在工作能力、文化水平等方面的缺点和不足，但无法容忍领导者的不公正作风。作为一班人的班长，尤其不能在班子内部搞亲一部分人，疏一部分人，意见相同就亲亲热热，意见不同则另眼相看。这样做不仅会造成书记与委员之间的矛盾，而且还容易在班子内部形成对立的两派，即亲近书记派与疏远书记派，使班子中的内聚力下降，排斥力上升，导致分裂。一个有经验的领导者，应该善于在领导集体中搞“平衡”，即平衡各种关系，照顾各方面的利益。当然，这不是说放弃原则，“你好我好大家都好。”这是要求书记行为公正，尽量做到不偏不倚，处事无私心，秉公行事，这样就能避免因不公正而引起的偏见和隔阂，促进领导班子内部的团结。
